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登海种业 - 人力资源 - 人才政策

人才政策

企业之間的競争本質上就是人才的
競争。優秀的人才是企业發展的活力之源。把握以人為本的經營理念,在競争激烈的信息业中堅持把握知識經濟真谛,实施人才戰略。建立了一支敬业、團結、協作、具有創新、危机意識、高素質的員工隊伍,為客戶提供周到的、一流的産品,在行业樹立優秀的品牌形象。

戰略思想:把握知識經濟真谛,重視人才资源的智力资本
   1、建立團結、穩定、高素質的領導幹部隊伍,确保公司管理經營理念、企业文化理念的科學、和諧、高效。
   2、建設高層次、高水平的專业技術人才隊伍,加強研發力度,确保公司産品在技術上保持領先優势。
   3、建立卓有成效的營銷人才隊伍,加大我公司産品的市場占有率。
   4、建立高效率的管理人才隊伍,确保經營戰略的高效实施和創造性的改進。

戰略实施方案
   1、重視公司内部的人才培養,公司内部的培訓工作是提高員工崗位技能,認同公司企业文化,造就符合本公司要求的高素質員工的必要手段,通過培訓在公司内部發現人才、培養人才,最優化使用人才,使公司的成功与個人成長結合起來,真正使企业与員工之間实現"互动"。
   2、對于高層次的優秀人才要積極引進,智力资本的運用的好壞是企业取勝的关鍵。加大對高水平專业人才的智力资本的投资也是保持企业的管理、技術、營銷等重要環節不斷創新的必不可少的投入。
   3、建立相應的人力资源利用平台。

在公司内部堅持以人為本的的管理理念,建立重視優秀人才的管理體制、激勵机制、分配制度,在公司内創造适合優秀人才發揮的工作環境,給他們施展才華的舞台。創造條件發現人才、培養人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發展的主力軍。

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